1988年，22岁的周海江从河海大学停薪留职来到无锡港下乡太湖针织制衣厂，引起社会轰动。多年后，昔日的乡镇企业长成了全国服装行业旗舰，红豆集团。

 

当周海江叙述创业故事时，流露出少有的沧桑。他说：“1983年父亲接手厂子时，工厂基本上停产。厂子的信誉不好，父亲写了一张个人的担保书给银行，银行给了6500元，刚够买一吨棉纱。因为工厂在外欠钱太多，就找到一家不欠钱的染色厂，染完以后刚把布装到船上，对方的财务就追出来，说染色费没有付，把布全搬回去了。当工人看到船空着回来，一片绝望。父亲发动大家把库存的东西卖出去，将所有干部员工撵到各乡镇摆地摊，自己也同工人一样，挑着上百斤的内衣走村串巷”。

 

 

从深圳大学经济管理系毕业后，周海江一年不到就辞职进入红豆，成了厂里第一名大学生。他表示：“当时乡镇企业并不受重视，亲戚朋友都对我的选择极为不解，但是我觉得乡镇企业有很大发展潜力。特别是能在我父亲的手下做事，我觉得能学到很多东西。”

 

对于家族化，周海江显然有自己的判断，“等到企业规模很大的时候，再在朋友、同学之间选择人才就远远不够了，必须进行人才方面的变革，引进不同背景的人才。”

 

从普通工人做到厂部秘书、车间主任、计划科长，沐鸣注册开户周海江逐渐展现出超凡的管理才能。进入决策层后，他率先推行“内部市场制、母子公司制、内部股份制和效益责任承包制”，使企业的活力和竞争力释放出来，为红豆集团的壮大起到了制度性的关键作用。

 

 

红豆集团有十大子公司100多家工厂，红豆集团目前有800多个股东，其中许多高级管理人员都拥有企业的股份。在周海江的推动下，不仅红豆集团如此，其麾下的每个工厂都建立了明晰的股份产权制度，其中比较大的特点就是每个工厂约50％的股份都由工厂管理层共同持有。

 

周海江在经营上显示出了超越常人的睿智：“财聚人散，财散人聚。这个厂现在不是我一个人也不是我们家族的，而是我们企业员工大家的。”

 

如果说红豆是在周耀庭手中“发芽”的话，那在周海江的手中，沐鸣平台测速登录红豆已经超越了生长的“南国”，走出了苏南传统乡镇企业的发展路径。红豆虽然生南国，但周海江这位采撷者，已将它播撒得很远。

 

 

他说：“我不认为自己是企业的第二代人物，在红豆22年的发展历史中，我参与了17年，应该归类于创业者吧。”周海江的脸上始终有一种静静的微笑，显出知识分子特有的谦逊与温和。

 

经过风雨他看到了平淡的经营，在思辨的过程中将企业做的越来越好了。