为助力秀黛终端门店秋冬销售实战，觉醒运筹帷幄，深度链接顾客高成交，提升秀黛管理人员能力，夯实销售队伍基础，秀黛于9月22日-9月23日开展了“赋能销售•决胜终端”的训练营。下面就和小编一起回顾下训练营的精彩盛况吧!

 

SHOWDAY培训回顾

 

　　9月22日上午，随着秀黛总经理张静琪女士的开营前致辞，本期训练营也正式拉开了序幕。张总在致辞中：“用日本知名大学教授、导演北野武的一句话‘我还有改变的可能性。一想到这一点，我就心潮澎湃!’来鼓励大家要不断的学习，紧跟时代发展潮流，发现自己的***可能!”

 

　　正如在销售工作中，要始终秉承“学无止境的空杯心态”，在与同行的交流中，从与强者的交流学习和切磋中不停学习，不停领悟，慢慢也可以在潜移默化中提升自己。只有永远在路上，才能保持探索!只有打破固有的模式，才能拥抱新意!希望大家都能从这次训练营中有所启发，坚持用更专业的知识，更好的服务去迎战终端。

 

　　培训开始之前培训讲师叫大家都在自己笔记本上写上三个问题：“你想听什么?你想了解什么?你想解决什么问题?”带着问题进入培训，让每个人自己在此次培训中去思考和解决这些问题。

 

　　王老师讲到：“我们为什么上班？”我们上班工作，不是为别人而做，我们自身的状态直接影响到身边的伙伴、面对的顾客、还有赖以生存的业绩......发觉自己的闪光点，让它辐射周边，带来一种正向的影响是我们管理层首要做的事。用老师的话，“只有先把自己立住，才能把业绩立住”。

 

　　正价才是王道，促销不是。要想使顾客真正爱上线下零售，在商品与店面既定的前提下，唯有高级不打折的技术，才能保持店铺和品牌高质量的生长，以及与顾客的和谐共处。不管外在发生什么，顾客到了店铺，需要的就是高级的商品和服务。这是店铺管理的根本。

 

　　招人看收入，用人看数据，管人看榜样，持续看标准！通过***管理课程的学习，秀黛家人们学习到如何巧妙运用销售表格来提升服务的精细化管理的同时，提升服务质量。

 

　　在培训会期间，秀黛销售总监何志芳女士对2021秋冬主推款的政策和2021秋冬主要营销活动方案做了详细的讲解，也对大家的工作提出了要求。并带领大家对销售提出了更多的自查办法，“博学而日参省乎己，则知明而行无过矣”，通过自纠自查，找出自己存在的问题，进行妥善整改，找出不足和短板，有利于更好发展。

 

　　秀黛2021年高级零售技术训练营——集聚的是一群忠于秀黛销售事业，并致力于解决业绩难题的伙伴，正是通过带领秀黛家人对分店进行培训销售，从而带领销售们提升工作状态的同时也找到对品牌的归属感，这也是此次培训的“销售赋能·决胜终端”的奥义所在。

 

　　干货满满的课程中间还穿插了搞笑体能和吐槽大会，沐鸣app下载劳逸结合，寓教于乐。有趣、有料、有用，在两天一夜欢声笑语的学习氛围中，秀黛家人们都收获了满满的知识，突破了固有思维，升级了零售认知。

 

敲黑板，满满的知识干货，小编给大家整理啦！

 

　　NCC体系研究的核心是目标必达，通过立目标—出标准—设绩效—达共识—给方法—一起干(目标管理六步骤)，形成有效闭环，帮助服饰企业在业绩增长的同时，拉高折扣、降低店铺费用、控制存销比，从而提升***。

 

　　立目标：从年目标(公司级目标共识大会)、月目标(店铺级、大区级目标共识大会)、日目标(导入体系前半年和半年后运用不同的目标分解方法)、人员管理(效能提升、识人用人术、排班、团队模型等)、货品管控(主推款)，全方面给到清晰的方向。

 

　　出标准：商品作业标准、人员作业标准、现场作业标准、技术作业标准

 

　　设绩效(业务导向的薪酬绩效体系：导购、店长、督导、区经不同岗位的工作重点、沐鸣招商主管考核指标、薪资构成及发放方式;柯姆薪酬：以创造公司***的人效——正价小时产出、物效——主推款销售额占比为核心考核指标的新零售绩效管理方案;大富翁计划、技术银行)

 

　　达共识(承诺很关键，管理者要敢于下收入承诺)

 

　　给方法(店内PDCA、社群营销、正价直播技术、正价应季营销方案、摩达订货)

 

　　一起干(带教体系，是收入带教，而不是技术带教)

 

 

　　每个秀黛人将开启新征程，油已加满，整装待发。劲已鼓足，绝不服输。山再高往上攀，总能登顶，路再长往前走，定能到达。征途漫漫，惟有奋斗，训练营已经结束，但行动和改变才刚刚开始。